2013年辦公室將緊扣公司建設(shè)發(fā)展主題主線，以提高自身素質(zhì)、強化服務(wù)為重點，緊緊圍繞公司大局，加強管理，改進工作作風，狠抓工作質(zhì)量，全面提高工作水平，全面完成2013年各項工作任務(wù)。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心
辦公室將認真組織員工學習貫徹公司2013年工作要點，使大家對2013年工作目標任務(wù)要求有一個全面的理解和準確的把握，立足當前，著眼全年，思想上高度重視，行動上步調(diào)一致，發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合崗位職責，對工作任務(wù)層層分解，抓好落實。
二、突出抓好公司建設(shè)提升工作
2013年是公司“效益提升年”，而公司建設(shè)提升是實現(xiàn)效益提升的基礎(chǔ)。為此，將重點抓好以下工作：
一是持之以恒抓學習，提升隊伍建設(shè)水平。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，強化員工業(yè)務(wù)培訓，按照公司發(fā)展主線及員工基礎(chǔ)能力要求，增強培訓的針對性，完善培訓方案。2013年將進一步完善員工培訓考核機制，采取培訓考試、業(yè)務(wù)成果檢驗、員工上講臺等形式，加速培訓知識轉(zhuǎn)化為員工的實際工作能力。
二是豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，打造文化精品。以“挖掘提升、浸潤滲透”為原則，充分挖掘公司特有的文化資源和文化積淀，積極培育富有公司特色的企業(yè)文化，豐富提升企業(yè)文化內(nèi)涵。開展企業(yè)文化學習交流活動，進一步拓寬視野，創(chuàng)新手法，豐富形式，鼓勵全體員工積極參與，讓大家共享企業(yè)文化的成果。發(fā)揮好濟南國投、公司網(wǎng)站、業(yè)務(wù)周報等平臺的作用，及時總結(jié)推廣公司文化建設(shè)經(jīng)驗。
三是不斷完善績效管理辦法，深化分配制度改革。按照“穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、發(fā)揮特長”的要求，進一步完善以績效為核心的薪酬管理體系。根據(jù)公司工作要點，一季度完成部門年度考核指標庫的修訂工作，進一步規(guī)范考核程序，不斷完善員工考評制度；結(jié)合公司發(fā)展實際，探討完善薪酬管理方案，提高薪酬管理的科學化水平，更好地調(diào)動員工工作積極性。
四是切實抓好黨風廉政建設(shè)。堅持預(yù)防為主、防懲并舉的原則，對黨員干部持續(xù)進行“四德”教育、廉潔從業(yè)教育和警示教育；堅持黨員干部崗位承諾制，完善中層以上干部廉政檔案，深入查找廉政風險防控點，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，消除黨員干部的思想“隱患”。
五是積極構(gòu)建和諧企業(yè)。以黨建帶工建、帶團建，發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，圍繞“效益提升年”、文明單位創(chuàng)建、員工培訓、公益活動等內(nèi)容，結(jié)合重大節(jié)日、主要活動開展豐富多彩的主題實踐活動，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推進和諧企業(yè)建設(shè)。
六是扎實推進文明單位建設(shè)工作。堅持深化、完善、鞏固、提高的創(chuàng)建思路，學習借鑒先進經(jīng)驗，提升創(chuàng)建工作水平。進一步提高員工參與創(chuàng)建工作的廣泛性，早動員，早部署，及時總結(jié)經(jīng)驗，為公司創(chuàng)建省級文明單位創(chuàng)造條件。
三、夯實管理基礎(chǔ)，為公司發(fā)展提供有力保障。
一是加強黨支部基礎(chǔ)建設(shè)。進一步開展黨員先鋒崗活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。繼續(xù)堅持開展“雙述雙諾雙評”，落實黨員責任崗，發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用。
二是遵循“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的工作方針，做好入黨積極分子和黨員發(fā)展對象的培養(yǎng)、推薦、發(fā)展工作。
三是深入開展支部黨建主題活動。按照上級統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，深入開展學習貫徹黨的十八大精神主題教育活動；認真落實黨內(nèi)生活制度，加大黨務(wù)公開力度，注重支部規(guī)范化管理，不斷總結(jié)黨建工作經(jīng)驗，提高黨建工作水平。
四是嚴格制度規(guī)范。堅持以制度管人、以制度管事。在接待服務(wù)、物品采購、業(yè)務(wù)報銷等方面，自覺遵守各項制度規(guī)范；不斷完善工作流程，提高工作效率。圍繞工作質(zhì)量、工作作風和工作效率等方面開展征集合理化建議活動，進一步查找不足，制定措施規(guī)范提高。
五是安全穩(wěn)定常抓不懈。安全穩(wěn)定責任重于泰山。安全穩(wěn)定在思想上高度重視，克服麻痹大意；工作上深入了解，把握實情；方法上有的放矢，抓主要矛盾。針對公司辦公區(qū)、經(jīng)二緯六及鐵騎路等不同情況，分別制定防范預(yù)案；廣泛開展全員車輛道路安全教育，盡量避免事故發(fā)生，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
2013年，辦公室將不斷加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風，積極協(xié)調(diào)溝通，為公司建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展及員工提供可靠的服務(wù)保障。
（綜合辦公室供稿）
