公司自成立之初就將企業(yè)文化建設(shè)與公司運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)融合，納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略之中，努力打造優(yōu)秀的國(guó)投文化，以文化凝聚員工，以文化營(yíng)造環(huán)境，2013年6月，公司榮獲中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。
公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，把企業(yè)文化建設(shè)放到了公司戰(zhàn)略發(fā)展的突出位置，堅(jiān)持文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能定位和內(nèi)部管理相匹配，提出了“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念。每年制定企業(yè)文化建設(shè)提升方案，明確指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和要求，并將企業(yè)文化建設(shè)融入到年度建設(shè)管理目標(biāo)之中，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階。
公司在挖掘傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建起以核心價(jià)值觀、制度文化、視覺(jué)文化主體的企業(yè)文化體系。
一是建立了企業(yè)文化體系框架。公司根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投資、投融資咨詢、委托代理五大職能作用，明確了“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，確立了“替政府分憂，為企業(yè)服務(wù)；謀和諧發(fā)展，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)宗旨和“誠(chéng)信、規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)理念。以國(guó)投標(biāo)識(shí)為藍(lán)本，統(tǒng)一證照、文件、公司網(wǎng)站、員工制服系列等，體現(xiàn)濟(jì)南國(guó)投文化特色。通過(guò)企業(yè)文化案例征集活動(dòng)等一系列實(shí)踐建設(shè)活動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到位。
二是形成了結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容全面的制度文化。公司重視企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，以制度文化規(guī)范公司管理。將決策層管理制度4項(xiàng)、財(cái)務(wù)制度11項(xiàng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度12項(xiàng)、人力資源管理制度7項(xiàng)和行政管理制度17項(xiàng)匯編成冊(cè)。公司又結(jié)合制度實(shí)際運(yùn)用情況，將《制度匯編》進(jìn)行了多次修訂完善，使之成為體系更嚴(yán)密、敘述更精確的制度體系。
三是開(kāi)展多層次企業(yè)文化教育培訓(xùn)。公司將企業(yè)文化培訓(xùn)作為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,2010年至2013年連續(xù)提出了“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“運(yùn)行質(zhì)量年”、“效率提升年”及“效益提升年”等主題活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感與忠誠(chéng)度。先后舉辦了道德講堂、企業(yè)文化理念解讀、商務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)20余次，達(dá)上千人次。
四是搭建多層次的企業(yè)文化傳播平臺(tái)。為宣傳國(guó)投品牌，公司結(jié)合實(shí)際，建立并改版公司網(wǎng)站，宣傳公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，推介運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目；編輯《濟(jì)南國(guó)投》信息，及時(shí)報(bào)道公司重大事項(xiàng)進(jìn)展情況，對(duì)時(shí)事政策進(jìn)行研究解讀，并注重結(jié)合國(guó)家重要節(jié)慶、公司周年慶等契機(jī)，以?？男问?，對(duì)國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)政策及公司重要活動(dòng)進(jìn)行深入集中報(bào)道；公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)資本運(yùn)營(yíng)部和地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部以周報(bào)的形式，圍繞資本運(yùn)營(yíng)及地產(chǎn)處置等主營(yíng)項(xiàng)目，在公司內(nèi)部進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析、法律法規(guī)解釋及政策解讀。
在企業(yè)文化的感召下，全體干部員工攻堅(jiān)克難，大力拓展融資渠道，扶持國(guó)有企業(yè)發(fā)展，取得了不俗成績(jī)。實(shí)現(xiàn)投融資額24億元，撬動(dòng)土地處置1000余畝；扶持市屬企業(yè)創(chuàng)立600畝工業(yè)園區(qū)一處；公司為市屬8家國(guó)有企業(yè)發(fā)行集合票據(jù)10億元，資金扶持拉動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)產(chǎn)值50億元，穩(wěn)定職工就業(yè)3000人，利潤(rùn)增長(zhǎng)3億元，節(jié)約企業(yè)融資成本8000萬(wàn)元。公司作為濟(jì)南市國(guó)企改革的服務(wù)者和城市資源的整合及價(jià)值發(fā)現(xiàn)提升者，將繼續(xù)以提升國(guó)有資本控制力、帶動(dòng)力為目標(biāo)，助力全市國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為己任，努力打造戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資、規(guī)模發(fā)展融資、國(guó)企重組推動(dòng)、技術(shù)升級(jí)創(chuàng)投、國(guó)有股權(quán)管理和破解企業(yè)難題等六大服務(wù)平臺(tái)，向“定位準(zhǔn)確，運(yùn)作規(guī)范、機(jī)制靈活、持續(xù)創(chuàng)新”的大型國(guó)有金融投資公司邁進(jìn)。
（信息來(lái)源：綜合辦公室）
